东莞名家具俱乐部的常务秘书长王猎透露，日染在成本上升的压力下，一些小的家具企业已经倒闭。

所以，山东输入家居企业面临的电商发展组织变革就是：山东输入如何在一个不确定的经营渠道环境下，在线上线下家居渠道博弈发展的动态平衡中，既着手现下又顾及未来，有计划有步骤地改造企业的营销体系，最终实现线上线下一体化。庞大的市场份额，新增让众多投资者纷纷看好中国的家居电子商务行业。

二、德国家居传统企业面临的挑战如其他行业一样，电商发展给家居传统企业造成巨大的分流压力。而这个组织变革的第一个阶段，无症则是打造线上线下一体化的营销体系。在国内的一二线城市，状感家居建材的零售市场有着巨大的发展空间，这也吸引了国外大型的家居建材零售企业在国内市场的迅速扩张。

日染所以双轨制绝对不是传统企业电商发展的方向。山东输入这是传统企业所感受到的首要危机。

而了解和遵循电商发展的根本目的，新增是把握电商发展方向的唯一方法。

四、德国家具电商发展大战略当家居传统企业明白了电商发展的大趋势、德国大危机和大挑战后，如何实施自己企业的电商发展大战略呢?我们把家居传统企业发展电商的基本战略总结成四个一：一个基本目的，一项核心业务，一场组织变革，一场持久战争。近年来，无症我国传统家具艺术研究取得很多可喜成果，无症尤其是大量散藏在民间的优秀清代家具与清式家具作品不断出现，这些作品逐渐明确了清代家具与清式家具的主要特征。

例如，状感苏作纤巧秀美，晋作高古神秘，广作粗犷大气，京作雍容华贵等。自道光时期至清末，日染社会经济每况愈下，日染由于外国资本主义经济文化的输入，中国原本自给自足的封建经济发生了变化，这一时期的家具风格受到外来文化影响越来越多，与传统样式相比变化很大。

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